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中种公司将迎来30岁生日

　　在改革开放30年之际，中国种子集团公司（简称“中种公司”）即将迎来30岁生日。

　　30年风雨兼程，30年坎坷路途，铸就中种公司在中国种业龙头及全球500强企业地位。

　　发展历程

　　七十年代
　　经国务院批准，1978年7月25日成立中国种子公司，公司与农林部种子局合署办公，两块牌子一套人马，集行政、技术、经营职能于一体。农林部刘锡庚副部长兼公司总经理。
　　公司按照国务院布署，构建系统的组织结构，开展了全国性的系统内部培训，制定了“四化一供”供种服务体系，替代了原有“四自一辅”的供种方式，率先开展种子对外贸易业务，为中国种业的发展奠定了基础，使种子行业从自繁自育阶段走上种子产业发展道路。

　　八十年代
　　1985年，国家实行种粮脱钩政策，促进了种子产业的发展。1988年，公司与全国种子总站分设，机构、职能、人、财、物完全分开，成为农牧渔业部部属企业，完成了职能的转变。

　　九十年代
　　以国家实施“种子工程”为契机，按种子产业化发展的要求，以种子育繁推一体化为目标，公司改变了以贸易、对外合作制种为主的经营格局，形成了以大田作物为主的产业发展态势。尤其是在玉米制种工作中率先开发了我国目前最具优势的“河西走廊”玉米制种基地，建设了国内最大的现代化种子加工中心。
　　1999年10月公司与农业部脱钩，成为中央企业。

　　二十一世纪以来
　　2000年12月《种子法》颁布实施，公司进行了劳动、工资、人事三项制度改革，公司进入一个新的发展阶段。
　　2003年公司隶属于国务院国资委管理。

　　2007年6月13日，经国务院批准，中种公司与中国中化集团公司重组，成为其全资子企业。重组后，在中化集团的资源优势及科学的管理体系支持下，公司大力推行管理改善和企业文化的融合，制定了三年战略规划，建立了前、中、后台风险管控体系，狠抓生产环节的标准化作业及生产质量的控制，构建了一体化的研发及营销模式，重点培育以玉米、水稻、蔬菜为主的三大核心业务，并布局与之匹配的销售网络，整体实力和产业地位迅速提升。

　　战略目标
　　企业理念：以种子产业为核心，充分发挥国有企业在种子行业的控制力、影响力和带动力，为股东、客户、合作伙伴、员工创造价值，为国家和社会的发展贡献力量。
　　企业愿景：为农民提供最优质的种子和更周到的服务，成为最受信赖的种子企业。
　　战略定位：中国种子产业升级的积极推动者。
　　“123”市场化战略：一种能力：面向市场的核心竞争能力；两个延伸：向产业链的科研和销售两端延伸；三大主营业务：玉米/水稻/蔬菜。

　　公司现状：

　　中国种子集团目前是国家九部委联合认定的农业产业化龙头企业，连续两次被评为中国种业五十强之首。2007年6月经国务院批准并入中国中化集团公司，成为其全资子公司。
　　中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。
　　自1978年经国务院批准成立以来，中种公司伴随我国种业的发展走过了一段光辉的历程：建立并推动了“四化一供”供种体系；制定了相关国家标准；开展了种子生产和引进种子加工设备和技术；率先开发并建立了西北制种基地；于1988年和1994年成为国际种子联合会（ISF）和亚太地区种子协会（APSA）正式会员并拥有执委席位。经过多年的发展，中种公司完成了由行政、事业、技术三位一体向现代企业的转变，逐渐从单一的种子进出口业务成长为涉及农业产前、产中及产后的大型现代化国有种业企业。
　　中种公司在并入中化集团后，明确提出“一种能力、两个延伸、三大核心”的公司战略，大力推行管理改善和企业文化的融合，建立了前、中、后台风险管控体系，狠抓种子生产环节的标准化作业及生产质量的控制，构建了育、繁、推一体化的研发、生产、营销模式；重点培育以玉米、水稻、蔬菜为主的三大核心业务，并建立与之相适应的销售网络和研发体系。

　　展望未来，公司将依托中化集团的强大资源及管理优势，秉承“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”的企业文化，实施精益管理，按照中化集团农业板块战略布局，做大做强三大核心业务，充分发挥中种公司作为国有企业在在种子行业的影响力、控制力和带动力，履行公司提出的“中国种子产业升级的积极推动者”的社会责任。